當(dāng)前，我國電子信息產(chǎn)業(yè)正處于重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期。一方面，去年我國邁入世界電子信息產(chǎn)業(yè)大國行列，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也為我們提供了加快發(fā)展的新機(jī)遇。我國電子信息產(chǎn)業(yè)基本具備了由大變強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。另一方面，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未根本解決，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不盡如人意，區(qū)域布 局有待調(diào)整，人才隊(duì)伍建設(shè)尚需時(shí)日。從國內(nèi)發(fā)展環(huán)境看，持續(xù)20多年的高速增長(zhǎng)已難以為繼，未來仍將保持10%左右的增速。去年以來，外商在多方面加大了對(duì)中國市場(chǎng)的拓展力度，對(duì)本土產(chǎn)品形成明顯擠壓。跨國公司(如日本精工公司)正通過“高端攫取利潤(rùn)，低端占領(lǐng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略，加大在華擴(kuò)張力度。

電力產(chǎn)品作為現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)，隨著電子時(shí)代的到來，電力產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性越來越受到業(yè)內(nèi)人士 的關(guān)注和評(píng)論。各方觀點(diǎn)為行業(yè)提出了未來發(fā)展方向，電力行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代已無人懷疑。隨著消費(fèi)電子時(shí)代的到來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟也面臨著這樣一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)，即客戶變得挑剔、喜新厭舊 、計(jì)較成本。另一方面，電子技術(shù)越來越復(fù)雜，研發(fā)成本越來越高。這些因素結(jié)合在一起，意味著電力行業(yè)需要在更短的時(shí)間內(nèi)推出成本更低、技術(shù)更復(fù)雜的產(chǎn)品。電力行業(yè)供應(yīng)商在把握消費(fèi)者需求、產(chǎn)品定義和客戶服務(wù)上花了更多的時(shí)間；為了加快產(chǎn)品開發(fā)，廠商購 買了更多成熟的電路許可證，也比過去更注重客戶需求。越來越多的人傾向于購買“半成品”甚至“準(zhǔn)成品”來快速完成自己的產(chǎn)品開發(fā)。 今天，電力行業(yè)有兩大發(fā)展趨勢(shì)：一是降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品創(chuàng)新力。

事實(shí)上，無情的價(jià)格壓力和不斷上升的研發(fā)成本，使得研發(fā)更難在更短的時(shí)間內(nèi)推出成本更低、技術(shù)更復(fù)雜的產(chǎn)品。但降成本計(jì)劃的不良后果之一是，不同廠商的產(chǎn)品共用一個(gè)平臺(tái)或解決方案，大量產(chǎn)品千篇一律，無法實(shí) 現(xiàn)差異化。甚至有意見認(rèn)為，這種方法是取代工廠利潤(rùn)的一種方式，是腐蝕工程師的麻醉劑。第二，客戶要求更多的解決方案。這也意味著從“以產(chǎn)品為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的戰(zhàn)略，一個(gè)產(chǎn)品有很多客戶，提供組件， 專注于技術(shù)的商業(yè)模式；后者意味著每個(gè)客戶有很多產(chǎn)品，提供解決方案，專注于市場(chǎng)和應(yīng)用。要完成這一轉(zhuǎn)型，注重消費(fèi)端的差異化，以產(chǎn)品為中心的意義在于可以降低客戶成本，縮短開發(fā)周期，降低設(shè)計(jì)復(fù)雜度。中泰經(jīng)緯公司正在從管理流程、人員觀念、組織架構(gòu)等多方面進(jìn)行調(diào)整。我們認(rèn)為：“要改變?nèi)藗兊挠^念是最困難的，尤其是從最初的售賣元器件的觀念到提供一整套解決方案， 這是一個(gè)非常艱巨的挑戰(zhàn)�！� 我們也相信，對(duì)客戶需求的了解會(huì)越透徹，特別是對(duì)于體量大的低端消費(fèi)市場(chǎng)，客戶需要一些完整的解決 方案，才能讓這款產(chǎn)品更快的上市。這也是當(dāng)前市場(chǎng)的一個(gè)熱點(diǎn)：當(dāng)然，我們提供的不僅僅是產(chǎn)品，還有技術(shù)支持，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)多元化需求的 管理�？梢钥隙ǖ氖�，為了應(yīng)對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，整套解決方案是電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但如何擺脫這種窘 境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，將是中國電力廠商面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 電力行業(yè)現(xiàn)狀：一般來說，整個(gè)產(chǎn)品生命周期由導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期組成。不同產(chǎn)品的生命周期曲線表現(xiàn)出不同的形式。

輕觸開關(guān)產(chǎn)品生命周期中的引入期和成長(zhǎng)期較短，原因在于：在相控供電時(shí)代，中國仍有強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡。當(dāng)時(shí)分銷渠道集中，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)駕馭能力，輕觸開關(guān)電源產(chǎn)品可以通過原有的相控電源分銷渠道快速進(jìn)入 市場(chǎng)。沒有必要重新建立分銷渠道。優(yōu)質(zhì)客戶代表可以很快接受輕觸開關(guān)電源優(yōu)于相控電源的觀點(diǎn)。新興經(jīng)銷商可以迅速預(yù)見相控電源將被輕觸開關(guān)電源取代的趨勢(shì)，并可從中獲得豐厚利潤(rùn)，躋身市場(chǎng)先鋒行列 。由于所有通信設(shè)備中輕觸開關(guān)電源的技術(shù)含量較低，企業(yè)進(jìn)入門檻較低，各種規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)都可以快速進(jìn) 入該行業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的快速培育起到促進(jìn)作用。輕觸開關(guān)電源的進(jìn)入正值我國通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰期，需求拉動(dòng)是輕觸開關(guān)電源市場(chǎng)井噴的主要原因。

輕觸開關(guān)電源的成熟期相對(duì)較長(zhǎng)，處于成熟期的市場(chǎng)具有鮮明的特點(diǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵已經(jīng)從產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生存能力。同質(zhì)化產(chǎn)品之間的價(jià)格戰(zhàn)是這一階段的基本形式，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)之間爭(zhēng)奪未來生存權(quán)的一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng) ”。此時(shí)，包括新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)改革只能改變市場(chǎng)份額在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的分配比例，新產(chǎn)品盈利周 期趨于縮短。成熟的市場(chǎng)應(yīng)該是資源配置最優(yōu)的市場(chǎng)，也就是微利的市場(chǎng)。輕觸開關(guān)電源是1993年引入中國市場(chǎng)的。經(jīng)過設(shè)備商的艱苦磨練，在1995年左右迅速進(jìn)入成長(zhǎng)期。由于行業(yè)利潤(rùn)高，市場(chǎng)需求迅速擴(kuò)大，技術(shù)含量相對(duì)較低，吸引了各類所有制、領(lǐng)域、規(guī)模的企業(yè)擠入該 行業(yè)。出現(xiàn)了近3000家企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的局面。經(jīng)過近幾年的優(yōu)勝劣汰，到了去年。市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只剩下幾百家規(guī)模企業(yè)，經(jīng)過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該行進(jìn)入了微利時(shí)代。由于中國通信市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊，且沒有新的替代品，中國電力市場(chǎng)將保持一定的穩(wěn)定，衰退仍為時(shí)尚早 ，成熟期還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。

現(xiàn)有供應(yīng)商產(chǎn)品可分為三類：一是自主研發(fā)，不斷投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)和生產(chǎn)線升級(jí)改造，把握新產(chǎn)品升級(jí)節(jié)奏 。二是進(jìn)口產(chǎn)品供應(yīng)商對(duì)初期產(chǎn)品起點(diǎn)較高，但由于沒有技術(shù)自主性，產(chǎn)品更新?lián)Q代嚴(yán)重依賴外企，這會(huì)導(dǎo) 致兩種結(jié)果，一方面研發(fā)費(fèi)用減少、營銷費(fèi)用有條件增加或采取降價(jià)策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額，另一方面由于產(chǎn) 品升級(jí)步伐緩慢，成本無法持續(xù)下降。(二)進(jìn)口產(chǎn)品供應(yīng)商對(duì)初期產(chǎn)品起點(diǎn)較高，但由于沒有技術(shù)自主性 ，產(chǎn)品更新?lián)Q代嚴(yán)重依賴外企進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果，一方面研發(fā)費(fèi)用減少，有條件增加營銷費(fèi) 用或采取降價(jià)策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面，由于產(chǎn)品升級(jí)步伐緩慢，成本無法持續(xù)下降。利潤(rùn)帶來的壓力會(huì)越來越大。三是市場(chǎng)跟隨型產(chǎn)品供應(yīng)商，由于自身在體制、人才、資金、技術(shù)等方面的限制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐 漸失去話語權(quán)，只能起到配角作用。而中小企業(yè)大多隨波逐流，依靠市場(chǎng)慣性謀生，市場(chǎng)逐漸萎縮，其目標(biāo)市場(chǎng)從原來的全國市場(chǎng)退回到重點(diǎn) 市場(chǎng)，逐漸成為填補(bǔ)市場(chǎng)的供應(yīng)商，有的甚至被淘汰。隨著疲軟行情的延續(xù)，一些弱勢(shì)企業(yè)不可避免地會(huì)因連續(xù)虧損而退出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)空間將被有遠(yuǎn)見的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)占據(jù)，那些不進(jìn)取的企業(yè)只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。打破現(xiàn)狀，走出困境。電源技術(shù)是電力變換、現(xiàn)代電子、自動(dòng)控制等多學(xué)科交叉的技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力技術(shù)與現(xiàn)代控制理論、材料科學(xué)、電氣工程、微電子技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域密切相關(guān) 。

上世紀(jì)八十年代，輕觸開關(guān)電源開始在世界范圍內(nèi)實(shí)用化。 PWM高頻調(diào)制技術(shù)、軟輕觸開關(guān)技術(shù)、功率因數(shù)校正(PFC)技術(shù)在治理網(wǎng)側(cè)諧波電流、提高網(wǎng)側(cè)功率因數(shù)等方面 的研究，以及柔性交流輸電系統(tǒng)概念的提出，引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛而強(qiáng)烈的興趣。引導(dǎo)電力電子技術(shù)應(yīng)用進(jìn)入高效率、高性能、高功率因數(shù)、低污染的新階段。近年來，國內(nèi)各行業(yè)技術(shù)裝備發(fā)生了巨大變化，技術(shù)裝備自動(dòng)化、數(shù)字化比例大幅提升，并與電力行業(yè)產(chǎn) 生正反饋效應(yīng)。我國電力市場(chǎng)形成了許多新特點(diǎn)，不僅在技術(shù)上對(duì)廠商提出了更高的要求，在質(zhì)量上也提出了更高的要求 。目前，國內(nèi)業(yè)界還開展了跟蹤國際前沿課題和基礎(chǔ)創(chuàng)新研究。包括《電力電子系統(tǒng)積木式集成技術(shù)》、《單級(jí)三相PFC》、《獨(dú)立電源多電平拓?fù)潆娐贰贰ⅰ恫⒙?lián)超導(dǎo) 儲(chǔ)能UPS》、《2700Farad雙電荷層電容器》、《多電平軟輕觸開關(guān)技術(shù)》、《鐵路供電系統(tǒng)電流諧波抑制與功 率因數(shù)提高》、《逆變器無線均流技術(shù)》、《電磁干擾傳播特性》等。 “直流側(cè)諧波抑制的PWM控制策略”等。上述成果和研究對(duì)提高國內(nèi)電力電子學(xué)術(shù)水平、提升電力產(chǎn)品技術(shù)含量、趕超世界先進(jìn)水平、提升國際競(jìng) 爭(zhēng)力具有重要意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球有一定規(guī)模的正規(guī)輕觸開關(guān)電源生產(chǎn)企業(yè)500多家，而國內(nèi)電力行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，從事生 產(chǎn)經(jīng)營各類電源的企業(yè)已超過3000家。布局形成了以北京、江蘇、浙江、廣東為中心的三大產(chǎn)業(yè)圈。

隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的加快和產(chǎn)業(yè)分工的變化，北京產(chǎn)業(yè)圈的競(jìng)爭(zhēng)力隨著勞動(dòng)力成本的增加和上下游資源支 撐能力的減弱而呈遞減趨勢(shì)。隨著國內(nèi)電力行業(yè)的新一輪洗牌重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，浙江和廣東將在國內(nèi)電力行業(yè)中占據(jù)越來越大的比重和 影響力。與國際發(fā)達(dá)國家相比，我國電力工業(yè)在應(yīng)用基礎(chǔ)研究深度、產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、開發(fā)投入、技術(shù)水平、先 進(jìn)檢測(cè)設(shè)備等方面的綜合實(shí)力還存在較大差距。此外，受環(huán)境影響，輕觸開關(guān)電源行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在資本市場(chǎng)監(jiān)管日益規(guī)范的情況下，國內(nèi)各大運(yùn)營商都把重點(diǎn)放在了提高投資回報(bào)率、縮短投資回收期上 。過去，只關(guān)注投資圈地而不考慮成本的時(shí)代一去不復(fù)返了。供應(yīng)商一方面要承受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，另一方面又要滿足運(yùn)營商日益嚴(yán)格的供應(yīng)要求。此外，市場(chǎng)飽和程度越來越高，很多企業(yè)已經(jīng)不堪重負(fù)，逐漸淡出市場(chǎng)，有的通過整體銷售退出行業(yè)，有 的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行。更多的企業(yè)在賺取足夠的利潤(rùn)后，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷認(rèn)識(shí)不夠，沒有持續(xù)的研發(fā)投入，沒有生產(chǎn)技術(shù)的升 級(jí)改進(jìn)，只能隨波逐流。等待最終耗盡資源。

現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)酷表明，行業(yè)資源整合是必然的，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為要由市場(chǎng)來調(diào)節(jié)，供應(yīng)商要重新認(rèn)識(shí)自己的 核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位，通過細(xì)分市場(chǎng)找到合適的目標(biāo)市場(chǎng)，以市場(chǎng)化的手段優(yōu)化全行業(yè)的資 源配置。行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下滑，部分企業(yè)逐漸虧損甚至退出市場(chǎng)，這是行業(yè)調(diào)整的必然結(jié)果。 事實(shí)上，電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是圍繞提高效率、改善性能、小型化、消除電力污染、降低電磁干擾和電氣 噪聲進(jìn)行不懈研究的軌跡。 21世紀(jì)的電源設(shè)備和系統(tǒng)對(duì)上述方面提出了更高的要求。這是21世紀(jì)電力電子行業(yè)或電源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。電力行業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)提倡進(jìn)一步提高電力轉(zhuǎn)換效率，降低備用損耗；避免電力污染：盡可能減少網(wǎng)側(cè)電 流諧波，使網(wǎng)側(cè)功率因數(shù)接近1；提高電力設(shè)備和系統(tǒng)的電磁兼容性(EMC)；降低電氣噪聲；小型化；輕量 化：通過高頻、元件小型化和先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)；高性能。如具有非線性負(fù)載能力、無線均流、GHz以上CPU電源快速電流響應(yīng)、直流側(cè)諧波抑制、智能化等多種高性 能指標(biāo)。薄、輕、超小功率模塊和器件以及高效、節(jié)能、低污染的綠色電力產(chǎn)品將是21世紀(jì)的主流產(chǎn)品。

這一發(fā)展趨勢(shì)值得國內(nèi)電力行業(yè)認(rèn)真研究。自2003年下半年以來，原材料價(jià)格的上漲使大多數(shù)已經(jīng)處于微利階段的電子信息產(chǎn)品雪上加霜。然而，這是一個(gè)全球性的問題。中國的電子信息企業(yè)應(yīng)該采取積極的態(tài)度，研究減少損失的對(duì)策。當(dāng)前要注意以下幾個(gè)問題：一是原材料價(jià)格上漲對(duì)成本的影響程度；二是原材料價(jià)格上漲可能持續(xù)多久； 三是我國電子信息產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式對(duì)原材料價(jià)格的依賴程度；四是政府和金融機(jī)構(gòu)對(duì)價(jià)格上漲提出了什么 樣的政策；五是企業(yè)為此采取了哪些措施。(二)原材料價(jià)格上漲對(duì)成本的影響有多大；二是原材料價(jià)格上 漲可能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間；三是中國電子信息產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式對(duì)原材料價(jià)格的依賴程度有多大；四是政府和金 融機(jī)構(gòu)對(duì)價(jià)格上漲提出了什么樣的政策；五是企業(yè)為此采取了哪些措施。雖然價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制滯后，但上游產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，最終會(huì)導(dǎo)致下游產(chǎn)品價(jià)格上漲。如果國際國內(nèi)市場(chǎng)上游產(chǎn)品價(jià)格居高不下，下游產(chǎn)品不會(huì)長(zhǎng)期維持目前的價(jià)格水平；相反，根據(jù)過去的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展規(guī)律，上游產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場(chǎng)的高價(jià)格不應(yīng)該維持太長(zhǎng)時(shí)間，下半年應(yīng)該會(huì)回落，可能性更大。 進(jìn)一步走集約發(fā)展之路。降低能源和原材料消耗，節(jié)約用水和電力，從一點(diǎn)一滴減少浪費(fèi)，加起來，讓產(chǎn)品的成本大大降低。目前，國內(nèi)一些企業(yè)厲行節(jié)約的做法已經(jīng)取得成效，值得學(xué)習(xí)和借鑒。加強(qiáng)內(nèi)部管理改進(jìn)和成本控制。一方面，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，決策重心下移。

同時(shí)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)持續(xù)開展節(jié)本增效活動(dòng)，實(shí)施精細(xì)化管理降成本。加強(qiáng)品牌建設(shè)。全面實(shí)施“精品工程”，努力做到“精品定義”、“精品研發(fā)”、“精品制造”、“精品營銷”、“精品 服務(wù)”，從五個(gè)環(huán)節(jié)打造精品，帶給消費(fèi)者全新感受。通過增加品牌附加值，實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值經(jīng)營。未來電力市場(chǎng)格局將是大宗市場(chǎng)被主流供應(yīng)商瓜分，競(jìng)爭(zhēng)激烈，劣勢(shì)企業(yè)陸續(xù)出局，讓出市場(chǎng)空間，重新 整合資源，最終形成穩(wěn)定的寡頭壟斷市場(chǎng)。更換市場(chǎng)中的大量供應(yīng)商按區(qū)域或重點(diǎn)領(lǐng)域獲得生存空間。電力行業(yè)雖然已進(jìn)入微利時(shí)代，但仍是朝陽行業(yè)，但也面臨振蕩。這種沖擊也將是對(duì)整個(gè)秩序不佳的國內(nèi)電力行業(yè)的一次洗禮。對(duì)凈化行業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)整電力行業(yè)布局新變化、優(yōu)化資源配置起到很好的作用。同時(shí)，也將給國內(nèi)電力行業(yè)帶來巨大機(jī)遇，發(fā)展前景十分廣闊。